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泓吉公司在“新冠”防控期 始終堅持兩手抓、兩手硬、兩促進

發布時間:2020/2/21 來源: 作者:

       水發司下屬重慶泓吉水利水電工程管理有限責任公司主要從事水文監測、地下水質取樣及水庫管護等工作,在“新冠”疫情發生后,第一時間遵照集團黨委、總公司黨委的布暑和要求,始終堅持“兩手抓”、“兩手硬”,既有效地杜絕了疫情傳播,同時保障了職工隊伍的情緒穩定、生產經營工作的穩步推進。

       一、疫情防控守土有責、守土擔責、守土盡責

       1、領導班子積極作為。2020年1月23日,在第一時間得知疫情傳播迅速后,公司領導班子便一邊做起員工疏導工作,一邊安排布置防疫物資的籌備,打響公司防疫狙擊戰的第一槍。1月28日,隨著事態日趨嚴峻,公司成立泓吉新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組,將防疫工作進一步結構化、制度化。得益于防疫領導小組的迅速成立,一系列關于防護、引導的宣傳第一時間通過企業微信等多媒體渠道傳達到公司全員,而員工動態行蹤日更表等排查手段更是扎扎實實的把看似龐大的防疫工作落地、分解,截至2月26日,公司已收集到4056人次的詳盡數據,為上級領導統一調查了解起到較大幫助。此外,考慮到一線水文站、水庫的值守人員安全,公司繼適用于總部的疫情防控實施方案后,又專門為一線員工編制了防疫手冊,將一些防控措施根據工作實際情況進行有效結合。

       2、做好防疫物資準備。自1月23日領導班子部署防疫物資籌備的工作后,公司管理人員悉數出動,通過各自渠道全力保障物資到位,截至目前,公司已置備空氣凈化器8臺、濾芯版口罩65只、消毒液2桶、免洗手殺菌液48瓶、電子體溫計2臺等物資。而考慮到物流情況,為了切實保障各個區縣一線平臺員工值守安全,公司從1月起,為每名值守人員發放80元補助,用于防疫物資的自行采購。在此期間,公司總經理鄧楮木更自掏腰包2萬元,數次幫助公司第一時間搶購物資。

       3、保證生產運行不停擺。作為各個區縣防洪調度、汛期布局規劃的第一手資料來源,公司運營管理的水文站、水庫在疫情期間仍然安排人員值守,確保資料傳輸的安全性及準時性。為了體現對一線生產人員的重視,2月6日,公司總經理鄧楮木帶隊前往長壽但渡水文站進行了慰問,除了帶去防疫物資和生活用品外,把公司對他們的保障措施一并傳達到位,極大鼓舞了士氣。在管理層面,自1月28日起,公司啟動管理層網上辦公模式,截至2月26日,公司組織了8次網上辦公會議,明確了“安全第一、靈活機動”的工作指導方針,保持與業主的積極溝通,切實確保防疫、生產兩不誤。

       二、穩步有序推進復工復產

       為在疫情平穩后搶回時間,公司于2月13日向渝北區社區網上遞交相關復工資料,并于第二天前往龍溪社區辦公點完成紙質材料遞交工作。據初步校驗,遞交資料悉數合格,只待街道實地檢查后即可復工。

       等待政府部門回復期間,公司加快步伐制定復工后所需系列保障方案,如編制《疫情應急預案》《復工保障工作方案》《職工疫情防控手冊》等可操作性強的細則方案,一并規定了復工后辦公室需配備專門人員進行體溫檢測、殺毒管理等規定,包括公司食堂改為分餐制等措施,都在符合公司實際情況的同時具備可操作性。

       三、積極拓展市場

       1、鞏固傳統市場。繼續發揮在傳統水文站、水庫物業化管理上的特長,固化提煉經驗,爭取推廣在更多區縣。 

       2、細分業務市場。細分傳統水咨詢業務市場,加強水質取樣等相關高附加值工作的橫向業務延伸,借市級水質取樣項目為跳板,爭取區縣同類型項目業務。

       3、爭取省外市場。憑借成熟的城市智慧防洪預警預報系統等具有競爭力的解決方案,積極開拓省外市場,目前已與四川部分區縣達成合作初步意向。   

泓吉公司相信,在集團黨委和水發司黨委堅強領導下,一定攻堅克難,堅持“兩手抓”、“兩手硬”,進一步凝聚職工精氣神,努力工作,圓滿完成2020年目標任務,為集團成功重組作出應有貢獻。

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