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集團公司董事長何勝、總經理段如勇調研水發司

發布時間:2019/11/28 來源: 作者:

       2019年11月26日,集團公司董事長何勝、總經理段如勇率副總經理郭平、黃敏吾及集團公司相關部門在國企改革重組關鍵時期到水發司調研。

       水發司黨委書記、總經理陳俊文作了專題匯報。他表示水發司堅決擁護市委市政府改革決定,堅決服從改革大局,堅決落實改革任務,對劃轉至集團公司的發展前景充滿信心。水發司整合成立來處于打基礎的“播種期”,形成了與區縣合作建設水庫、水利工程建設、水利信息化及物業化、水資源開發四大主營業務,已具備較高的專業化、市場化水平。下階段,在集團公司的領導和大力支持下,水發司將進入加速發展的“收獲期”。

       集團公司總經理段如勇對水發司提出的請求事項逐一進行了回應,他指出,水發司一是要繼續爭取市級和區縣水行政主管部門的大力支持,發揮一班人的聰明才智,進一步理清發展思路,制定有效措施,把水發司專業化、市場化的優勢融入到集團公司,集團公司將積極助推并予以大力支持;二是盡快理清明年工作思路,抓緊編制2020年度全面預算工作,做好年度工作總結,由集團公司商市水利局對今年年度目標進行考核,明年起執行集團公司下達的年度目標任務、考核辦法及各項制度;三是集團各部門將統一認識,為水發司發展提供最大的支持。

       集團公司董事長何勝對水發司整合成立以來取得的成績給予了充分肯定,要求水發司緊緊圍繞集團公司新定位,搶抓水利基礎設施大建設、大發展的良好機遇,加強政策研究,進一步激發內生動力,努力讓企業發展得更好。同時,明確了“三個不變、四個加強”,即:在一定時期內保持水發司組織架構及人員設置不變,保持現有資質主體和主營業務市場發展方向不變,保持現有薪酬體系不變;加強市場化意識、加強黨建工作、加強投融資管理、加強政策爭取。他強調,集團公司將積極支持水發司發展,當前重中之重要做好三方面工作:一是強化市場化機制,要借鑒好的經驗做法,鼓勵水發司建立高度市場化的模式,建立相關機制,把產業做大做強,讓企業更有凝聚力;二是加強專業化管理,要進一步理清發展思路,明確發展方向,對標對表標桿企業,強化風險防控;三是加強投融資管理,要摸清家底,減存量,降低融資成本,確保資產負債率在合理區間。

       水發司班子成員、各部門負責人及二級公司班子成員參加調研會議。

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